李春晓：责任铸造价值-凯发天生赢家一触即发官网

从大学毕业一直坚守行业，不跨行不跳槽，二十年如一日地在一家公司上班，从小工人到总经理几乎所有的岗位都轮流做遍。凭着超常的毅力与坚韧，他一步步做到总经理，亲历并见证了企业的兴衰枯荣，最终通过勤奋和实力站到了顶点。

不甘于国企没有挑战性的工作，他义无反顾地进入了合资企业开始奋斗。
　　凭着超常的毅力与坚韧，从小职员做到总经理，他亲历并见证了企业的兴衰枯荣，最终通过勤奋和实力站到了顶点。
　　他随和可亲，是一个从不批评员工而喜欢与他们聊天的人。他内敛且注重实干，内向的性格常常使他在面对陌生人时神情紧张，但做起事来却精益求精、追求完美。
　　他具有忧患意识，曾一直对企业自身存在的诟病感到焦虑忧心，然而苦于无法亲手改制。当2007年机会来临，他勇敢接下担子，从此带领企业走向了一条革新求变的嬗变之旅。
　　他就是李春晓，富魄力家俱工程有限公司总经理。

持之以恒，坚守行业
　　从大学毕业一直坚守行业，不跨行不跳槽，二十年如一日地在一家公司上班，从小工人到总经理几乎所有的岗位都轮流做遍。这个人，就是李春晓。
　　1987年毕业于北京科技大学经济管理专业，毕业后被分配到北京金属制品研究院人事处。尽管十分招人艳羡，但对于国营企业的工作，李春晓觉得并不适合自己。在陪领导考察富魄力家俱时，他突然萌发了哪怕下车间也要去企业工作的想法。
　　仅在研究院工作了一年的李春晓，1988年毅然来到了当时心仪的企业——富魄力家俱，从此开始了他长达二十年的事业征程。
　　富魄力家俱是1986年成立的合资企业，由四个股东组成，分别是中钢集团郑州金属制品有限公司、香港乔治公司、华钢公司、北京中腐防蚀有限公司。中央曾有政策合资企业必须由国企控股，研究院是企业的大股东，身为研究院一员的李春晓很轻易地就进入了富魄力。
　　如愿进入富魄力的李春晓先是在办公室、总办各呆了两年，熟悉了基本运作流程后，很被领导赏识的他升为生产部经理。做了4年的经理，又到销售做了四年，之后就是副总经理、总经理，一直到现在。富魄力的所有部门他基本上都做了一遍。
　　像是领导的有意培养一样，李春晓在富魄力的丰富工作经历，成为富魄力之后能够转危为安的钥匙。
　　企业经过十年的飞速发展，却从1996年开始走下坡路。由于企业自身进化机制的不完善，内部矛盾不断的激化，利润开始下滑，员工也开始有心无力，不再专注于工作。
　　在颤颤巍巍的经营中又过去了四年，在2000年到2006年期间公司已经彻底进入低谷。有些领导之间不仅相互不信任甚至开始推卸责任，这样的矛盾使员工也陷入恐慌。许多优秀员工甚至中高层在此时选择了离开，这个之前在全国闪耀的“星辰”彻底暗淡了下去，七年间富魄力几乎销声匿迹，报纸、广告甚至同行间都很少有消息出现。
　　就在大家渐渐要遗忘富魄力的时候，它却又奇迹般地复活了，以新的形象、新的领导人重出“江湖”。
　　2007年李春晓作为新领导人接手了这个濒临倒闭的公司。接手之后李春晓便开始对富魄力进行全面整改。
　　得益于之前在公司丰富的岗位经历，李春晓几乎对各个岗位都有所了解，和员工也很熟悉。如用兵打仗一样，李春晓上位的第一件事就是稳定军心，他召集骨干，重设奖励机制，只为重拾员工对公司发展的信心。
　　员工稳定之后，怎样让一个原本销声匿迹的名字快速重现市场，成为李春晓下一步要解决的问题。深思熟虑之后，李春晓认为最好的办法就是广告推广，无论是报纸、传单、公交广告、电视广告，能快速出现在众人面前的方法，他全都用了。这样大幅度的宣传，效果不错。
　　企业名字已经进入大众眼球了，然而推广还远远不够，产品才是富魄力的核心竞争力。李春晓接着对床垫的面料质量、花样下足功夫。从购买新机器到去广州学习，富魄力的床垫终于焕然一新，以新面貌真正地重出江湖了。
　　重生后的富魄力，销量以每年15%的增长点逐年递增，随着市场逐渐转晴，员工的信心也日益倍增，以前渐消的自豪感也回来了。
　　企业逐步稳定也让李春晓松了一口气，在李春晓的稳步慢走中，也对企业进行了未来的规划，目前李春晓对于未来的发展地还是限定在省内的市场，大跨步跳跃从来不是他想要的，“因为只有省内发展好了，才可能进军全国。”这一点，李春晓一直坚定并不急切。

用责任挑起健康使命
床垫行业是一个门槛很低的行业，没有资金壁垒也没有技术壁垒，竟争很激烈。只是布料质量和花样的变更，并不能在竞争中脱颖而出。
　　李春晓当然不认为只拥有床垫质量和花样就能独占鳌头。
　　李春晓的做法是采用健康的防螨工艺。虽然这项技术早在日本等发达国家被大量运用了，然而对于床垫事业刚起步的中国来说，防螨抗菌技术的使用还未全面展开。
　　尽管这项技术的增加势必会影响企业的成本，然而李春晓却坚定地将防螨进行到实处，同时还不打算增加价格。
　　李春晓的坚定行为源于他高度的行业责任感。而上世纪九十年代北京发生的黑心棉床垫事件，至今仍令他记忆犹新，从那时起李春晓就有了让消费者睡健康床垫的想法。自己做的是责任行业，必须要让消费者睡健康床垫。所以，在今年5月份国家编写床垫新标准的时候，李春晓也力荐把防螨抗菌加进标准中。
　　不仅是防螨抗菌技术，李春晓还逐渐将无甲醛的环保棕、高温消毒的热熔毡等新技术也逐渐融入到企业的生产中。新技术对产品的提升起着重大作用，健康床垫理念也在整个行业漫步开来。
　　李春晓从不会做没把握还冒险的事。在他的掌舵下，企业一直在稳健发展且从没亏损过。
　　在一个企业一呆就是二十年，除了对企业本身的感情外，还有对走向未知行业的没把握，李春晓就这样谨慎地走在富魄力，从底层到高层，每一步都是被他完美地规划后才迈出。李春晓的谨慎性格也决定了企业发展的基调——“小步快跑”。
　　对员工的管理李春晓却不是谨慎苛刻的，相反却十分温和，他致力于跟每一个员工谈心，希望能知道员工的苦恼，在不损害公司利益的条件下也尽可能予以帮助。
　　比如员工犯错，李春晓并不是批评发脾气，而是了解员工犯错的原因。李春晓坚信制度只是用来管不自觉的人。
　　温和的李春晓也有自己的原则底线，像员工因私损公，这是他不能原谅的。
　　同时，李春晓还是一个工作狂。除了周一至周五正常工作日勤奋工作外，他还会在周六这一天习惯性地早起，到公司阅读行业相关资料并对下周工作进行规划。对李春晓而言没有双休的概念，只有在周末这一天李春晓才会放松地陪在家人身边，享受一周仅有的悠哉时刻。
　　这就是李春晓，带领富魄力发展到现在，他靠的不是运气不是关系，而是谨慎前进的必然结果，因为他的每一步都是扎扎实实跨出的。

“小步快跑，谨防摔倒”
——专访李春晓

“我对家俱行业是很有感情的”
　　经济视点报：为什么一直坚守在这个企业？
　　李春晓：主要是我对这个企业比较了解，感情也比较深。我总认为富魄力是个有前景不错的牌子，发展机会还是很多的。
我们的企业发展经历了这么几个时期，1986年到1996年，这十年是快速成长期，这期间员工的积极性高，管理人员干劲比较足。从人员的薪酬、奖励机制、一些管理理念等方面在行业里都是领先的。但是1996年以后就开始出现问题，当时因为企业福利特别好，所以很多人想进公司，大家都是亲戚，管理上就不太得力，很多内部矛盾慢慢就激化了。2000年至2006年公司因为制度问题彻底进入低谷，当时中外管理层之间的矛盾非常大。员工情绪也比较低落，企业效益就严重下滑。我是2007年接手这个公司的，我们接手之后这几年来企业才逐渐好转。
　　经济视点报：你接手后主要采取了哪些措施来缓解效益严重下滑？
　　李春晓：当时第一个要做的就是稳定军心，把骨干召集起来，重新制定奖励措施。第二个就是市场推广，这主要包括三个方面，一是加大市场的宣传，利用广告、报纸等。二是在品质上加大投入，提升商户对产品的信心，让产品形象恢复到以前。三是产品的研发。为了改变老样子，我们就去广东，从面料开始进行各方面改进，现在我们无论是面料还是质量美观都没问题。
　　经济视点报：以这么多年的从业经验来看，你对家具行业是怎么看的？
　　李春晓：首先我对家具这个行业是很有感情的，尤其是床垫。我一直跟员工说我们做的是健康产品，职责比较神圣，消费者睡得好不好全都靠我们，别人之所以买你的产品是基于对你的信任，所以从产品到做工我们一直要求比较严。不过家具行业其实不是一个高科技行业，销量的好坏和你的品牌形象宣传有很大关联。最近这几年才提出品牌文化这些元素，让消费者对买到的产品还附带了一定品牌的认识。
　　经济视点报：在整个行业中，富魄力的最大特点和优势是什么？
　　李春晓：凯发天生赢家一触即发官网的优势在技术研发方面。我们有很多行业里的第一，比如有一个三编钢线加拉手，这在当时是比较领先的技术。再比如我们的防螨技术，在全国是最先做的，现在我们基本上每张床垫都是防螨布的。正好新的国家标准正在编写，我们也力推把防螨一定写进标准里。现在我们推出的就是防螨抗菌技术，这个到时候不会增加价格，我们是希望消费者得到实惠，从健康睡眠的角度来讲也是一种引领。

“形势越不好的时候越能显示你品牌的实力”
　　经济视点报：你曾说2011年对你来说是具有挑战的一年，为什么？
　　李春晓：其实不只2011年，今年更加困难，通货膨胀很厉害，经济也发展不起来，虽然我们同比去年有所增长。但这源于我们做的推广力度很大，从这个市场来说还是没有太大的起伏，所以对于今年形势来说，以我的性格就是老实点，别乱出击。
　　经济视点报：目前发展最大的难点是什么？
　　李春晓：主要在于现在市场特别软，启动不起来，虽然我们企业是上升的，可是市场总量是在下降，不能看你一个企业做得好，就认为这个行业在上升，任何一个企业都不具备影响市场总量的能力。一个企业就像人一样，有优点也有缺点，你只要做得没有太大的下滑就可以了。前五个月我们去开行业会，都是床垫行业的老大，大家聊的时候，都说自己业绩30%的往下滑，有些老板急得头发都快白了，现在大的形势确实不好。我举一个例子，这次五一促销，我们投入三十多万，然而销量同比去年也就多销售了几百张床垫而已，但后来又想如果不投入的话也许比去年还低。所以整个行业的问题，靠你一个企业去拉是拉不动的。形势越不好的时候越能显示你品牌的实力。那种小厂在这种时候可能根本就卖不动，但是还会有刚性需求的消费者，这时候就会选择好的品牌。
　　经济视点报：公司未来的具体规划是什么？
　　李春晓：我们的规划是要董事会提出的，一般只做3年内的规划。这几年来我们一直是想要把企业改制做好。在河南省范围内我们要做的规划就是扩大市场占有率，还有要考虑品牌发展问题。现在我们满足的顾客是有限分层的，以后是希望面对所有消费者，划分出多个子品牌。从产品来说就是做床垫、软床、沙发，这三种我们基本已经有了，下一步想要从形象质量方面对产品进行提升。总体还是立足河南，把这个市场做好之后，再去做全国的市场。其实开始的时候我们全国的市场就已经做得非常好了，就是自身出问题了，我们床垫最远卖到嘉峪关，卖到包头，卖到湖南，在北京卖得特别好，我们当时用日本的那种加长大货车，一个月能卖4车。这种辉煌是我们重新发展的方向。

“人活着就是一个不断满足的过程”
　　经济视点报：自己是哪种性格？
　　李春晓：我觉得自己是属于比较内向沉稳的人。
　　经济视点报：一般沉稳的人做事会比较扎实但不富有冒险精神，你是这样的吗？
　　李春晓：我不太喜欢冒险，我给企业的定位就是小步快跑，谨防摔倒。企业不能栽跟头，一定要做专做精，做能力范围内的事情，做自己能控制的事情。
　　经济视点报：你觉得自己的优点、缺点是什么？
　　李春晓：也没觉得有什么优点，缺点是缺乏冒险精神，做事考虑得太多，我是把所有事情都想周全了才会下手，这样可能在速度上就会慢下来。但是我做觉得入行没有早晚，干事情不在于你下手的速度，关键是看你怎么去做。
　　经济视点报：你的管理风格是怎样的？
　　李春晓：管理一般是靠感情，制度只管不自觉的人，我觉得不用整天板着脸，加上我们这很多都是二十多年以前的老员工了，我性格也是比较随和的，大家都比较轻松。
　　经济视点报：平时除了工作，有什么喜好？
　　李春晓：我之前喜欢打打篮球，不过最近身体不是很好，再加上忙了，就没怎么打了。
　　经济视点报：平时你怎么调节压力？
　　李春晓：我就一个人在马路上走，散步的同时想着，有些事实在想不通了，我的方法就是放个两三天假再去想，这样效果很好，两三天后再想之前的难题都会迎刃而解。
　　经济视点报：看得出你是一个时间管理挺强的人。
　　李春晓：在这个位置你必须要有一定的时间观念。不过在家时还是比较散漫的。
　　经济视点报：你觉得人生最大的意义是什么？
　　李春晓：我觉得人活着是一个不断满足的过程，人的欲望是无穷的，正邪两面都有，正面越多就越阳光正直。马斯洛的需求层次理论也说了各个层次不一样，人就是在不断满足需求。
　　经济视点报：最喜欢的一句话是什么？
　　李春晓：父母说的一句话对我一直影响很大：做人一定要专注。这也是我一直在这个企业、这个行业坚持下去的原因。另外，在这个行业久了对行业也更加了解。

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